Un desvío desde la soberbia

Todas las organizaciones sue an, en general, con mejorar su gesti n interna. Muchas de ellas toman en cuenta distintos procedimientos internacionales, como las normas ISO, sin replantearse, desde su liderazgo, cu les son las cosas que deben cambiar. Es as como la soberbia se hace presente, traduci ndose como la inexistencia de un genuino inter s en mejorar, crecer y buscar con base en una cr tica interna el desarrollo organizacional, dejando de lado la costumbre habitual de la monoton a empresarial que tanto mal le hace. Un desv o desde la soberbia viene a ser el accionar de una empresa que dirige las decisiones, estrategias y planes en la direcci n de mejorar, un d a a la vez, con m s y mejores objetivos y acciones. En el libro Un desv o desde la soberbia. Directrices para la buena gesti n, H ctor Carbajal presenta una una gu a adecuada para todos los que est n trabajando en alguna norma de gesti n y en pos de mejorar sus resultados. Sus p ginas explican, en palabras no acad micas, los pensamientos y pareceres que muchos poseen, con el fin de mejorar sus gestiones y, por qu no, lograr una certificaci n que acompa e el esfuerzo.